學(xué)校計(jì)財(cái)處于8月24-26日舉辦了2011年暑期財(cái)務(wù)研討班,黎正穩(wěn)副校長(zhǎng)出席并全程指導(dǎo)本次研討班，計(jì)財(cái)處處科長(zhǎng)和委派會(huì)計(jì)參加了本次研討班。研討班邀請(qǐng)了教育部財(cái)務(wù)信息化專家、湘潭大學(xué)總會(huì)計(jì)師、計(jì)財(cái)處處長(zhǎng)劉長(zhǎng)青教授、博士就財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行專題講座，研討班就學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)部門科室職責(zé)調(diào)整改革方案進(jìn)行了深入討論并形成了共識(shí)。
湘潭大學(xué)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面起步早、建設(shè)有特色，在預(yù)算科學(xué)化、精細(xì)化管理方面卓有成效，在資金方面實(shí)現(xiàn)了“零成本”管理，在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)方面實(shí)行的“推、拉、逼、引”策略等都對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理有非常重要的借鑒意義。
為適應(yīng)事業(yè)單位與高校財(cái)務(wù)管理改革，長(zhǎng)沙理工大學(xué)財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)部門科室職責(zé)調(diào)整方案已經(jīng)在處內(nèi)多次討論，方案已得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的肯定。其改革的基本思路是：建立統(tǒng)一管理、集中核算的全校財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制；將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算職能進(jìn)一步分離，加強(qiáng)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、資金管理、科研財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等職能；進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)財(cái)處內(nèi)部管理，完善激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合的內(nèi)部分配制度，完善計(jì)財(cái)處科室內(nèi)部牽制與專職內(nèi)部稽核相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量控制體系;適當(dāng)均衡科室之間的工作量。
黎正穩(wěn)副校長(zhǎng)就研討班進(jìn)行總結(jié)，充分肯定研討班取得的成果，評(píng)價(jià)研討班有意義有收獲。研討班請(qǐng)同行來指導(dǎo)工作體現(xiàn)了學(xué)校開放的態(tài)度，從學(xué)習(xí)的范疇講是一次最務(wù)實(shí)的研討。對(duì)做好財(cái)務(wù)工作提出了要求，要求做好“四個(gè)結(jié)合”，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，即要提高業(yè)務(wù)能力與提升管理水平相結(jié)合，運(yùn)用傳統(tǒng)和掌握現(xiàn)代化手段相結(jié)合，完成日常工作和改善知識(shí)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，引進(jìn)信息系統(tǒng)與開發(fā)管理系統(tǒng)相結(jié)合；要強(qiáng)化事業(yè)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、全局意識(shí)。
綜合科
二〇一一年八月三十一日
