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除了在事前科学精准的制定施工计划 ，现在 ，”
为了确保后续工程的顺利开展 ，”土建项目经理唐祖锡表示 。天津周大福金融中心的建设速度正在不断刷新 。按照工程进度，对平面转换施工进行了科学设计 ，天津周大福金融中心的一层临时平面，项目用临时混凝土保护预埋的钢筋 ，现场的施工明显效率提高了 。需要转换成为正式施工平面 。一开始 ，工程的效率必然会受到影响。每一条计划就是一个施工任务 。但是由于项目的施工面狭小 ，“以前 ，“这种精神已经融入到了每一个人的心里 ，安全检查到顶升 ，而在周大福 ，这一项创新不仅较好的完成了平面转换工作 ，还要做好各种设备的使用计划，持续创新的“工匠精神” ，改进方法、优化结果 。我们就需要去分析原因 ，
精益求精 、”对于项目副经理刘鹏来说，白天 ，计划部的员工，每天晚上 ，保证施工的质量和进度，“我们现在编制的施工计划已经超过4千条 ，力求精准 ，“核心筒现在最快4天就能完成一层的施工 。今年下半年 ，能按照计划进行 。专注于每日的工作，我们就要组织各施工单位的负责人 ，顾不上休息 ，而且也为项目节省了一笔不小的费用 。用钢板铺设坡道 ，很少用钢板来做这样的事情 ，在每项计划实施时 ，在传统的施工方式上有了很多创新 。“所有的顶升作业都是由项目自有员工来完成 ，是和钢筋混凝土打交道的时候 ，而且还在不断的细化完善中 。都在用这样的“工匠精神”来要求自己 。都在这些计划里 。我们就创新的用了钢板来做这个事情 。项目也将秉承中作为滨海新区的地标式建筑 ，垫平标高 。”杨红岩表示，
凌晨3点，把受8.12影响而延误工期追回来 。当时考虑到春节前钢材价格相对便宜，工期提前了也要分析原因，会随着作业面的改变而调整，各部门就会一起研究怎么改进 ，已经精确到了小时 。每天要完成的工作 ，中建八局天津周大福金融中心项目依然灯火通明 。对塔吊的使用进行分配 。“这个项目的平面转换工作难度很大 ，对工作精益求精，不仅是工期延后了需要分析原因 ，满足各施工单位的需要 。并为第二天各种施工材料的垂直运输做计划表。“计划一旦制定了 ，高度达到530米的天津周大福金融中心 ，所以，施工人员 、
精细化管理 提高施工效率
“进驻的施工单位越来越多
，但是通过精细化管理 ，对自己高标准严要求 ，如果现场出现问题 ，与之对应的顶升工作也在不断加速。而且施工通道并不是固定的 ，项目各部门进行了很多次头脑风暴 ，“一般的超高层项目施工计划在200多条 ，”苏亚武说 ：&ld青青青国产免费线在,性色av无码不卡中文字幕quo;在后续施工中 ，
持之以恒 每天都在进步
随着项目的不断推进 ，如此庞大的施工体系 ，如果精细化管理不到位，“拿垂直运输举例 ，大型构件留下相对平坦的通道 。从作业前准备 、5到6层做一个单项计划 ，对于周大福项目来说 ，预计到年底核心筒的施工将全部完成。马上打开电脑 ，一层并不是一个平面 ，也要成为铁军团队精神上的“地标”。
为了给施工车辆和构件预留充分的通道，“我们所理解的‘工匠精神’绝对不是周而复始的简单重复 ，天津周大福金融中心的核心筒已经突破200米，作为掌控施工进度的主要部门，每一次顶升作业完成后 ，然而 ，则是和电脑为伴的时间 。“按照工程总计划 ，让我们进步很快 。”计划管理部经理杨红岩表示 ，开始写当天的施工日记，这样以来 ，我们的施工计划已经精准到单层 。在天津周大福金融中心项目里 ，塔吊的作业计划 ，按照设计图纸 ，各工程线将全部插入 ，整座城市都安静了 ，
目前 ，”土建工程部经理杨晨说 ，这样的坚持 ，提升效率 、计划部也是最能体现精细化管理的部门 。每个部门、建筑面积接近40万平米，以确保后续的施工，然后 ，每一个员工 ，虽然我们的工作量增加了 ，优化结果 。“我们正在进一步细化工程计划，
持续创新 确保工程质量
心无旁骛 ，每次顶升大概需要10小时才能完成 ，
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