2022年學院工作的總體要求是：高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，以黨的十九大和十九屆歷次全會精神為指引，貫徹落實湖南省第十二次黨代會、學校第四次黨代會精神，不斷加強黨對學院工作的全面領導，落實立德樹人根本任務，全面加強學院內涵建設，在服務“百強”大學建設中展現新作為。

一、發揮黨建引領作用，凝聚合力促進學院發展

1、持續強化理論學習，加強對師生黨員和全體教職工的理論教育，深刻把握“兩個確立”，自覺踐行“兩個維護”；深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，深化對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，嚴格按照計劃完成理論學習。（牽頭領導：喻玲娜、銀波）

2、充分發揮黨委的政治核心作用，在“黨建+”工作機制體制基礎上，以習近平總書記關于黨的建設工作的重要論述為指導，打造“核心、引領、賦能”的黨委+全局領導體系，形成黨建+工作融合機制、基層治理機制、專業發展機制、文化建設機制、人才培養機制。（牽頭領導：喻玲娜）

3、鞏固深化黨史學習教育成果，發揮支部建在專業上的優勢，緊密對接“生態文明建設”總體布局和水利事業發展；明確“立足湖南、面向行業、服務全國”的定位；依托學院專業實踐品牌，開展黨建、科學研究、社會服務、人才培養等各方面的對接；充分發揮各專業支部的服務性。（牽頭領導：喻玲娜、陳杰）

4、強化基層黨組織政治功能和組織力凝聚力，加強對黨員干部的教育管理，培養“超前響應發展要求、超前對接學校需求、超前布局重大需求”的黨員干部；具有擔當精神、愛國精神的“當代徐霞客”式的水利學者。（牽頭領導：喻玲娜、陳杰）

5、進一步加強宣傳思想教育和意識形態工作，按照學校、學院有關意識形態工作的相關規定，嚴格做好“三個納入”。深入了解教職工，充分挖掘教工黨員的好人好事、先進典型，并進行宣傳報道，形成模范帶動作用，調動全體教職工的積極性。（牽頭領導：喻玲娜、銀波）

6、認真貫徹中央、省委統戰工作精神。準確理解把握黨的民族宗教政策和僑務政策等統一戰線各領域理論方針政策，充分發揮黨外知識分子和留學歸國人員的作用，全面落實統戰工作的“四個納入”。（牽頭領導：喻玲娜）

7、充分發揮學院紀委的主動性，進一步加強紀檢監察工作和師德師風建設，推進全面從嚴治黨縱深發展。制定全面從嚴治黨主體責任清單，加強考核監督，創建風清氣正的良好政治生態。（牽頭領導：喻玲娜、銀波）

二、推進“雙主體”協同發展，落實立德樹人根本任務

8、以“服務國家戰略、鑄造中國特色”為指引，對標河海大學全力推進“水利工程”一級博士點和“土木水利”專業博士點建設，強化“水安全與防災減災”、“水利信息學與數字水利工程”和“水環境與水生態”、“水工巖土與地下空間開發”學科特色，高質量建設好“智慧水利”交叉學科，培育“水文化”等新興學科方向，一次性通過教育部“水利工程”一級學科博士點合格評估，順利完成省“雙一流”學科建設驗收。（牽頭領導：陳杰）

9、加強對環境/生態學科基礎性、群體性和重大項目研究的支持；鞏固環境/生態學科ESI 全球潛力值0.62%的成果，力爭年底接近全球1%；顯著提升環境/生態學科水平，支撐水利工程一流學科發展。（牽頭領導：孫士權）

10、落實“雙主體”戰略，培養創新型拔尖高層次水利人才，積極爭取碩士研究生招生規模擴大至200人，博士研究生招生規模擴大至20人，不斷提升生源質量，完善研究生培養的資源支撐體系和質量保障體系，凈增碩導15人、博導5人，穩步提升研究生科研和實踐創新能力、以及國際化水平，積極籌備水利工程一級學科博士點評估工作。（牽頭領導：李毅）

11、全力推進“國家一流本科專業建設點”申報工作，力爭給排水科學與工程專業、船舶與海洋工程專業均獲批國家一流本科專業建設點。對標國內A+專業，嚴格過程管理和考核評價，全力推進國家級和省級一流本科專業建設點的建設工作，完成一流專業中期檢查和三年建設方案編制，將學院各專業均建設成為具有較高國內影響力、聲譽和知名度的“一流”專業，提升專業辦學水平與聲譽。（牽頭領導：盛豐）

12、以試點學院為契機，深入推進三全育人，充分調動專業教師的育人力量。以喜迎二十大、建團100周年等重大節點和事件，把牢思政教育和主題教育，增強理想信念，提升專業自信。加大班團基層組織建設，打造水潤品牌，推進標桿工程，力爭在長理十星、大學生自強之星等先進個人和集體方面取得突破；以“大禹之子”專業社團為依托，構建立體化專業化實踐育人品牌。（牽頭領導：銀波）

13、推進國家留學基金委智慧水利創新型人才培養項目；與英國卡迪夫大學簽署中外合作辦學協議，申報教育部中外合作辦學項目，擬在2022年9月招生本科生120人；與英國卡迪夫大簽署本科、研究生貫通培養協議，實現長沙理工大學優秀本科生，通過前往深造獲得英國卡迪夫大學碩士學位。（牽頭領導：李毅）

14、對標認證要求與人才培養目標，院系協調聯動，夯基礎、補短板、強保障、抓落實，全力推進給排水科學與工程專業的工程教育認證工作，確保順利通過工程教育認證；根據工程專業認證要求查漏補缺，啟動水文與水資源工程專業和環境工程專業的工程教育認證工作。通過“一流專業”建設、工程教育認證等工作，完善教學過程管理，提升專業辦學水平。通過工程教育認證，提升人才培養質量。（牽頭領導：盛豐）

15、建設激勵機制，健全支持政策，完善課程管理和評價機制，“學院-專業-課程教學團隊”緊密聯動，全力推進一流課程、“金課”申報與建設工作，爭取國家級一流課程實現突破；爭取立項省級一流課程2門以上、校級“金課”20門以上。通過“一流”課程、“金課”建設，提高課堂教學質量。（牽頭領導：盛豐）

16、全力推進教學改革研究工作，爭取新增省級教學改革研究項目立項2項、校級教學改革研究項目立項6項，爭取發表教研教改論文20篇以上。以教學研究推動教學改革，以教學改革促進教學實踐，全面促進創新人才的培養和教學質量的穩步提高。進行政策引領，全力推進優秀教材建設工作，爭取新增國家級、省部級和行業規劃教材2本以上，新增校級優秀教材/規劃教材3本以上。（牽頭領導：盛豐）

17、抓實輔導員作風建設，以素質能力大賽促專業化提升；強化班主任崗位職責，開展培訓交流，加大對優秀班主任、導師等先進典型的宣傳，發揮關工委的育人補充作用；以院校聯動、校企聯合育人，實施學生骨干綜合能力提升工程。（牽頭領導：銀波）

18、建學風建設長效機制，挖掘學生、教師的核心作用，協同提升畢業生畢業率；以“挑戰杯”等“雙創”賽事為平臺，以科創賽事促創新能力提升；推動研本雙主體協同發展，強化學術文化活動效果，實施研帶本導學工程。（牽頭領導：銀波、孫士權、李毅）

19、做好招生和就業工作，加大招生宣傳力度，加強職業規劃和考研指導，強化行業優勢，做好學生就業“定點布局計劃”，爭取本科生考研錄取率在30%以上，就業率達到91%以上。（牽頭領導：銀波）

三、全面加強內涵建設，提升科技創新與社會服務能力

20、抓好國家及省自然科學基金面上項目、青年基金等項目的申報工作；做好省杰青、優青等人才類項目申報與跟蹤服務。聚焦長江水科學研究聯合基金、國家自然科學基金區域創新發展聯合基金等重點項目，重點關注符合項目指南范圍和申報條件的高層次人才的申報。積極參與“水資源高效開發利用”“交通基礎設施”“海洋環境安全保障與島礁可持續發展”等國家重點研發計劃的申報。力爭2022年獲批國家自然科學基金項目10項、主持或參與國家重點研發計劃2項、省部級及以上人才支持計劃2人、省部級課題20項，科研經費突破3000萬元。（牽頭領導：鄧斌）

21、建立重量更重質的導向，加大高水平論文產出，力爭各類高水平成果達到100項。實施學科專利群建設，全面提升專利質量，建成具有較大輸出能力的專利池，實現專利成果轉化5項以上，合同經費突破100萬，并為實現科研獎項重大突破打好基礎和儲備力量，力爭2022年獲批省部級獎勵3項，其中主持2項，合作1項。（牽頭領導：鄧斌）

22、創新“條塊協同”機制，充分發揮企業資源和學院優勢強強聯合，協同推進；主動融入校外團隊，參與對接完成國家重大需求項目。全面試行以首席科學家制度為主的團隊管理模式。聚焦大平臺的重組和建設，進一步添置海岸、海洋資源開發利用、水環境與水生態等優勢方向研究所需的高精度和高分辨率的儀器設備，以國家重點實驗室重組為契機，積極推進與華東師范大學河口海岸學國家重點實驗室的溝通，爭取實現國家重點實驗室零的突破；加快推進洞庭湖水環境治理和生態修復湖南省重點實驗室的建設，為打造洞庭湖省實驗室乃至新增國家級平臺夯實基礎；加強科研作風建設，嚴格科研誠信管理。（牽頭領導：鄧斌）

四、提高內部治理能力與治理水平，為學院發展提供堅實保障

23、全面貫徹學校人才戰略，堅持人才集聚和人才興院，新增國家級人才1人，省級人才1人，力爭引進海內外優秀青年博士20人及以上；招聘師資博士后2人；實施青年教師培育工程，積極提升青年教師獨立教學和獨立科研水平，打造學院高素質教師隊伍。（牽頭領導：孫士權）

24、深入推進學院人事改革，實施崗位職責考核，推動學院高質量發展；聚焦核心任務完成度，探索實施重點任務揭榜掛帥機制；完善教師聘用管理體系，嚴格落實考核，實行新的績效工資分配辦法。（牽頭領導：孫士權）

25、建立創新創業教育崗位職責制，強化目標管理；出臺創新創業教育獎勵機制，建設1個水利與環境工程創新創業服務中心，壓實工作責任，獲得國家級學科競賽獎勵不少于 8項；力爭獲批省級普通高校創新創業教育中心1項。（牽頭領導：孫士權）

26、完善“公共認知實驗、專業基礎實驗、專業應用實驗、科技創新實驗”四層次實踐教學體系，開展“畢業論文、學科競賽、科學研究”多維度協同創新，優化配置實驗室資源支撐各類科教學科研項目的實施，提高人才培養質量。（牽頭領導：鄧斌）

27、完善資產全景云系統并全面推廣使用，實現儀器設備、場地、現場安全管理等申請、報修、審核、驗收、監管等全過程移動端管理，筑牢實驗室安全防線，提高設備場地利用率和工作效率。全面摸底學院大儀及現狀，出臺大型精密儀器設備共享管理辦法、共享有償使用收費管理辦法和大型精密儀器設備績效考核管理辦法，實現“院系能共享、物物皆共用”的資產共享目標，建設高效規范、智能實時、準確精細、有效共享的資產全景云數字化管理系統。（牽頭領導：鄧斌）

28、實施智慧實驗室建設和資產數字化管理系統建設盤活固定資產，實現高效規范、智能實時、準確精細和有效共享的資產管理，提升教學工作效率與質量以及工程實踐教學效果，保證科學與工程研究活動的順利開展；圍繞服務我省“三高四新”戰略的水利水運領域，整修金盆嶺校區航道廳，構建生態流體力學實驗室，推動學院圍繞生態流體的重大理論和實踐問題開展研究，切實培育新的科研增長點；圍繞國家重大需求和科學前沿，依托現有實驗平臺，培育國家重點實驗室。（牽頭領導：鄧斌）

水利與環境工程學院

2022年2月22日